发布时间：2025-11-27 浏览次数：156
2025年11月9日，由中国总会计师协会（以下简称中总协）主办，《中国管理会计》杂志、中国财经出版传媒集团、上海国家会计学院协办的2025管理会计论坛在北京成功举办。来自政府部门、大型国有企业、头部民营企业、管理会计业界学界的领导专家，以及会员单位代表和征文作者近400人齐聚一堂，聚焦“复杂环境下企业战略与管理创新”助力经济社会可持续发展。协鑫（集团）控股有限公司副总裁生育新以“数智化变革和财经数智化”为题发表演讲。主要内容如下：
很高兴能参加“2025年管理会计论坛”，作为民营企业的代表，有这样展示中国民营企业管理会计实践的舞台，感到非常荣幸。前面的专家学者、企业领导分享了很多优秀的案例和实践，我这里主要向大家汇报协鑫在企业数字化转型过程中所做的工作，请各位专家、教授指导。
协鑫集团成立于1990年，至今已经35年，长期专注能源行业，从环保热电做到大火电，再做到做新能源风力、太阳能发电，产业聚集于电力、光伏全产业链、新能源及半导体材料。集团现有4家上市公司，2000亿资产，4万名员工，3000多名内部科学家专门从事研发和科技创新，集团每年研发支出不低于50亿元。作为新能源行业的领军企业，协鑫在全球清洁能源500强排名中，协鑫长期排名全球前列。“科技协鑫 数字协鑫 绿色协鑫”已成为协鑫的长期发展战略。
协鑫数智化的过程，从2004年开始到今天，已经走了21年，这其中有几个重要的里程碑：一是从2011年协鑫开始做财务共享；2016年推进“数字协鑫”，由协鑫科技率先和阿里云在工业互联开始合作，优化生产制造，提升产品良率，提高生产效率。这个案例的总结后来发表在《中国管理会计》杂志上；在2018年，我们的财务机器人正式开始上线；2022年，协鑫智能制造工厂诞生。
协鑫数字化战略的愿景，就是成为“互联、智慧、创新”的数字强企。数字化战略是实现，需要从集团到产业板块全面联动。
协鑫数字化战略落地的重要工具是“三模一数”，即模型、模式、模块和数字化，在优化组织，落实关键目标，一切用数字讲话。
协鑫数字化结果的呈现，突出在两大可视化仪表盘上：
1.财经大数据仪表盘。协鑫集团及所属产业板块、上市公司到基层企业的大财经体系数据，都通过仪表盘展示，资产状况、经营业绩、组织绩效、成本水平、税务数据、产权情况等等，都可以根据授权查阅、呈现，实现全集团体系财经数据一张皮。
2.全产业链碳足迹仪表盘。这是2024年发布全球唯一的碳足迹管理平台—协鑫碳链，打破供应链壁垒，把光伏生产链，从硅粉-多晶硅-拉棒-切片-电池-组件-太阳能电站，整个系列产品的碳足迹，通过区块链技术，全部实现数字化、实时可追溯，实现了数据可查、可信、不可篡改。通过分布式数据，赋能产业链精准降碳。
企业集团的财经数智化战略落地，需要做好以下几个方面工作。一是要做好组织协同，建立全员的数字思维。二是要构建财经数智化的顶层设计，实现统一规划，业财融合，数字财经，精准洞察。三是要深耕场景应用，梳理数字化转型能力蓝图。全面建立快速市场响应能力，协同产品创新能力，智能制造升级能力，和极致卓越的产品交付能力。四是整合全产业链的业财一体化体系，真正实现业务流、信息流、单证流和资金流的四流合一，实现财务会计和管理会计的融合统一。五是发挥财经系统的价值引领作用，提升洞察、分析、管控和预测能力，切实做到把事实看得更透，把问题说得更清，把业务管得更深，把未来抓得更准。六是要全面整合数据，实现赋能驱动业务，通过制定数据管理标准、制定和流程，完善系统功能，建立数据仓库，实现数据资产化，资产价值化。七是建立集团数据中台，加快数据治理进程，全面规范有序地落实数据仓库建设，做好数据治理，压实信息安全责任，实现数字资产全生命周期保护。最后是加大数据应用，完善系统优化，提升数据价值。通过移动端应用、数字员工、推动智能决策等举措，有计划、有步骤推动AI在生产经营和财务管理中的应用。